Situación Padre Barros — ventanal Iglesia Pto Montt

TRANSCRIPCIÓN

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SITUACION PADRE BARROS VENTANAL JESUITAS.

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SITUACION PADRE BARROS VENTANAL JESUITAS.

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Alberto:
El P. Barros vino a Stgo. esta semana para hacer la petición definitiva de vidrios y las peticiones de material eléctrico.
Para la petición de vidrios se le hicieron dos listas. Una con los vidrios mínimos, por una cantidad semejante a la que había presentado en dos oportunidades el P. Larraín (720 m2). Otra incluyendo la totalidad de vidrios de la iglesia, incluyendo las reposiciones de vidrios rotos de la iglesia antigua (180 m2).
Con las listas, le pedí que hiciera la visita a Raúl Phillips acompañado por el P. Larraín, amigo personal de Phillips y del Presidente de la fábrica, Costa; y que lo hiciera así de todas maneras para garantizar el compromiso prácticamente total que había. Se presentó sin el P. Larraín. No fue recibido por Phillips sino por un sub-gerente. Entregó la lista (supongo que la mayor) y le quedaron de contestar al día siguiente. Al día siguiente el mismo sub-gerente le dijo que no podía hacerse la donación, que el valor total era de E°3.000,00 y que harían una rebaja de 20%,

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vale decir E°600.
En la conversación [tachado] por teléfono en que me comunicó la noticia (ayer en la noche) le respondí que me explicaba lo sucedido ya que él no había cumplido en nada [tachado] mis recomendaciones: ni en cuanto a las listas, que debían ser presentadas [tachado] según la conversación, ni en cuanto a la presencia del P. Larraín, en quien era el compromiso.
Le pregunté a continuación qué pensaba hacer: me dijo que él no estaba dispuesto a pagar nada por ningún vidrio. Que había que volver a la solución primera, con la iglesia cerrada.
(Este es su deseo desde que volvió de Europa).
Le expliqué español, con esta gestión y con eso que decía significaba paralizar la obra (las faenas que se ejecutan actualmente son el ventanal) y además no considerar el trabajo hecho por nosotros [tachado] más de tres meses, (en verdad son más) para la fachada.
Me respondió que ya había hablado con la Empresa Constructora acerca de la paralización y que ellos hallarían un motivo.
(Este es otro de sus deseos: abandonar la Empresa para no

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pagarla y que la Escuela siga la construcción).
Él ahora va a intentar juntarse con Phillips personalmente.
Yo le he dicho que no lo haga, sin ir con el P. Larraín. [tachado: sin él]
Además, es imprudente hacerlo porque se puede hacer una petición aún menor, disminuyendo los vidrios reforzados en los mismos marcos proyectados y conseguir así la donación. Incluso creo que habría posibilidad de llegar a pagar una parte de los vidrios y pedir donación en Pto. Montt para el resto.
El tono de la conversación, el mismo de sus cartas: terminó diciendo que quedábamos "notificados" de la situación.
La petición ha sido hecha con toda la negligencia que resulta de su total falta de interés.
Por otra parte, veo una desproporción tal entre el trabajo realizado y las consecuencias que tiene la paralización, comparado con el hecho de que no haya podido conseguir siquiera que el P. Larraín vaya a hacer la petición, que no puedo dejar de pensar que en todo esto tenga él, voluntaria o involuntariamente una

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segunda intención: hacer fracasar el ventanal, eliminar la ventana lateral y las que se abren sobre los castillos del fondo y dejar la iglesia hermética; como ha sido su deseo desde que volvió de Europa.
Al mismo tiempo, al paralizarse los trabajos para estudiar la nueva fachada, desea obligarnos a tomar nosotros la dirección constructiva, economizándose los honorarios (13%) de la Empresa, que a su vez quiere retirarse.
Por otra parte, él ve que la iglesia sin ventanal, única [al margen: variante de] fachada aprobada por ellos (por el P. Larraín), obliga a hacer la fachada de columnas y cornisas que era la del proyecto primitivo.
Otra posibilidad no habrá, salvo que queramos retirarnos de la obra.
Las ventanas, por problemas de la barraca, aún no comienzan a ejecutarse: deberían empezar el 15 de este mes.
De manera que él tiene todos los argumentos para detener los trabajos y ejecutar lo antiguo.

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¿qué te parece que hay que hacer como política general?
Yo veo, hasta el momento lo siguiente:
No me decido a que haya que cerrar todo, aunque eso es lo más económico.
Sé que cerrar todo, debido al plano aprobado por ellos, conducirá naturalmente a las pilastras y cornisas de fachada.
No creo que exista la posibilidad de estudiar una situación intermedia, a base de pocas ventanas.
Él claramente se opone y eso conducirá a la decisión, ahora o más tarde, de abandonar la obra si queremos mantener un nuevo proyecto.
Habría la posibilidad de que yo viajara a ver al P. Larraín. Él está descansando en su fundo ("La marquesa", en el camino a S. Antonio). Parece que ha estado con problemas de agotamiento por excesivo trabajo. Hablar con él, y pedirle que llame a Phillips, o que me dé un plazo [tachado] dentro del cual, sería posible que él viajara a Stgo. a entrevistarse con él.
Este plazo tiene el grave inconveniente de la paralización de la obra y el alejamiento de la Empresa Constructora.

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¿te parece del caso ir a verlo?
En resumen veo las siguientes opciones:
1°) ejecución de la fachada cerrada con cornisas y pilastras, cerrar ventana lateral de la nave. Estudiar sólo puerta central con ventana. [croquis con anotación: vidrio.]
2°) ejecución de la fachada cerrada sin cornisas ni pilastras, con pocas ventanas. Sin ventana lateral.
Riesgo: paralización de trabajos. Abandono de la obra al no aprobarse el proyecto.
3°) ejecución de un ventanal menor conforme a vidrios en parte donados, en parte comprados, conseguido a base de intervención del P. Larraín. ejecución ventana lateral. [croquis]
Riesgo: P. Larraín flojo: paralización de los trabajos.
P. Barros: costo mayor no presupuestado debido a la adquisición de vidrios.

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4) La opción de tapar las ventanas con madera, me parece que no puede emprenderse, porque la ejecución de ventanas es cara y sólo se justificaba como proyecto aprobado antes por el P. Larraín y por el ventanal: vidrios. Es fachada cerrada pero cara. Sólo se justificaría como economía de trabajo nuestro y para no parar los trabajos. [croquis]
Riesgo: Paralización de trabajos por P. Barros. Abandono de obra.
5) ejecución del ventanal tal como está, intentando petición a fábrica de vidrios conseguidos —
Te dejo esto y [tachado] voy a terminar trabajo de vidrios.

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Situación Jesuitas

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Recibí tu carta, tarde en la mañana, de manera que solo he tenido una hora o un poco más para reflexionar sobre la situación actual de la obra:
Creo que hay que distinguir varios aspectos:
· la realidad arquitectónica de la obra
· la gestión constructiva
· las relaciones con el P. Barros y el P. Larraín
· el trabajo nuestro: proyección, realización [ejecución], control
1. Realidad arquitectónica.
a: Está en juego la fachada vidriada. Proviene ella de un pensamiento que comunica el interior de la iglesia con el exterior. Pensamiento que se inserta en la comunicabilidad de los interiores públicos de la ciudad.
Se trata de un movimiento ciudadano, entonces. Que va llegando a todo pueblo de hoy, en esa apetencia que tiene todo pueblo de hoy por insertarse en la clase de ciudades que viven lo ciudadano que ya se ha concretizado en formas o manifestaciones.
Pero este pensamiento para instaurarse debe encontrar circunstancias favorables o poder vencer las contrarias; si no estas circunstancias hacen que permanezca el régimen de los [tachado] interiores públicos aislados herméticos.
Parece que en el presente caso se quedará en este régimen, tal como sucedió con Corral.
Pero es todo un régimen con sus leyes. Con toda su realidad trabajable. Y por ello, lleno de su propia hondura.

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b. La fachada y su decoración. La decoración de las iglesias tenía la misión de construir el lugar en que estaban levantadas las iglesias, que a su vez era un lugar dentro del entramado de la ciudad. Era todo un sistema urbano de realidades jerarquizadas.
Los lugares de la ciudad han evolucionado, por tanto hoy se tiene una conciencia o un ojo diferente para comprender o ver los lugares de la ciudad, aunque estos lugares sean pueblos.
Hay pues que estudiar la realidad de una fachada en una época que abandona las fachadas tridimensionales, y en que los lugares no descienden de las "plazas de armas" o de los "patios" públicos.
Ese es el problema arquitectónico.
B. La gestión constructiva.
Ella comprende una gestión de carácter
· técnico: proyección, planificación de la marcha, control y recubrimientos de las partidas [al margen: adquisición materiales]
· administrativo: contratamiento del personal (mano de obra), maquinaria y herramientas, dirección, fiscalización, leyes sociales
· financiero: financiamientos y retenciones, garantes, devaluación del dinero en ejercicio.
Me parece cuando se habla de [tachado] gestión constructiva deben tener presentes estos tres aspectos con sus 12 puntos [tachado]
Es en esta totalidad que hay que correr.
Si vemos estos puntos, comprendemos que la Escuela está del todo imposibilitada de [tachado] de construcción pues, muchos de estos puntos se basan en ese ejercicio continuo que reclama la ejecución de obras sucesivas.

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Relaciones con el P. Barros y Larraín
La mentalidad clerical en cuanto a las obras materiales, tales como la edificación de las iglesias, es muchas veces la de intervenir en forma directísima y de una manera muy autoritaria y amenazadora respecto a posibles represalias a tomar. Ellos se sienten los únicos poseedores de las verdades prácticas. Es un problema del poder humano. Las verdades sobrenaturales [tachado] talvez no vividas lo suficiente santamente, los llevan a que crean que poseen la sabiduría natural. Es una vieja creencia. Que seguramente supera a cada sacerdote en particular.
Pero, creo que el P. Barros depasa con su ingenuidad, tozudez y estupidez natural, cierto límite. Que es nuestra obligación recordarselo.
1° a la Universidad no se la amenaza
2° la obra no la puede detener
3° No estamos dispuestos a recibir un trato no real [al margen: que a la Escuela]
Cualquier queja nuestra: la llevaremos al Provincial Jesuita y le haremos una presentación, en que nos quejaremos de la arbitrariedad del P. Barros.
En cuanto al P. Larraín, es evidente que él hace lo que puede, y lo que puede, en estos planos de edificación de obras materiales, será seguramente por chisporrotazos. Otro chisporrotazo: que se haga una entrada a la manera tradicional jesuita: la magnificencia a la casa de Dios, como lección para el fiel. Después vienen otros asuntos, asuntos propios, o quizás más propios de él y adiós. Es un mundo en parte de apariencia. Pero, aún, en muchísimos casos, será como se levanta la obra arquitectónica.

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El trabajo nuestro: proyección, [tachado] ejecución, control
Debemos estar siempre alertas para saber detectar las reales circunstancias en que se apoya la obra, y su proceso de edificación y las reales fuerzas que se podrá disponer.
Tales reales comprensiones y aquilatamientos tiene que ser la luz - por decirlo así, que ilumine lo que [tachado] concibe y planifica
Veo, que la iglesia quedaría naciendo de un plano menos perteneciente a la ciudad de hoy, que lo que podríamos haber creído por un momento, en razón de reales aberturas que tuvo en algunos momentos el medio.
No importa. Creo que debería hacerse con una ciudad más antigua o más [tachado] pueblerina. Ella, en verdad es la que nos hace el encargo.
Podemos trabajar para ella. Y con alegría inventiva. Es decir con esa anticipación del resplandor de la obra que se procreará, que es la real alegría del arquitecto.
Naturalmente que en un clima no paternalista por parte de los P. Barros y aún Larraín
Debemos hacer un recuento real de las fuerzas y proceder, sabiendo de los criterios y medidas que nos corresponden y que nos son propias.
Nosotros dijimos que la iglesia entera, no sería una remodelación exacta, sino en aquellos variantes pro-

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pias a nuestro momento: tanto en el campo de la asomicidad, construcción y estética.
Así se procedería, pues tal es el compromiso. En eso seremos firmes, porque estamos claros.
El Martes, espero, ir a la Escuela, allí haremos el balance de:
- estudios realizados
- medios económicos disponibles para la ejecución
- tiempos y plazos de la obra
- nuestro ritmo de trabajo interno:
y enseguida adoptaremos resoluciones que comunicaremos al P. Barros, P. Larraín, y si es necesario al Provincial.
[firma] Alberto

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5. Quinta Constatación:
Visita de Inspección de José Vial:
-Constatación de la aparición de gran cantidad de grietas en ambas vigas, de diferentes tamaños.
-Constatación de la aparición de un nudo blando en la diagonal N° 10. Presunción de pudrición o polilla.
-Constatación de la no aparición de nuevas grietas en los castillos: situación estacionaria.
5/1 Medidas tomadas en Obra:
-Petición al ingeniero de visitar la obra para establecer ocularmente la magnitud de daños.
-Ingeniero decide no visitar la obra y pide un levantamiento
-Instrucción de José Vial a alumno Somigli con una nomenclatura y un método para efectuar un levantamiento total de daños por efecto de grietas y nudos en las vigas.
5/2 Descripción Verbal de daños a ingeniero.
5/3 Ejecución del Informe alumno Somigli 1ª parte en relación a Diagonal n° 10: muestras.
5/4 Petición de un informe técnico a ingeniero agrónomo de la Universidad de Chile, para establecer naturaleza de daños del diagonal n° 10.
6. Sexta constatación:
Informe del Agrónomo Sr..... especificando que daños del nudo n° 10 no han sido producidos por pudrición ni polilla y corresponden a restos muertos del nacimiento de una rama. Recomendaciones de tratamiento.
6/1 Medidas tomadas:

JVA-023

Clasificación
1.1 Autoría personal — Obras

Obra
Puerto Montt

Soporte
Mixto

Estado
Completo

Palabras clave
Puerto Montt, iglesia, ventanal, Padre Barros, Padre Larraín, vidrios, fachada, gestión constructiva

Notas
Conjunto documental sobre la situación del ventanal de la iglesia de Puerto Montt. Incluye portada mecanografiada (SITUACION PADRE BARROS VENTANAL JESUITAS), una carta de José Vial a Alberto, informándole las gestiones con la fábrica de vidrios. Relata también los conflictos con el P. Barros y el P. Larraín, y opciones para resolver la fachada (con croquis) Le sigue la respuesta de 'Alberto' dirigido a José Vial sobre la gestión constructiva, las relaciones con el P. Barros y el P. Larraín el trabajo nuestro: proyección, realización [ejecución], control. La firma 'Alberto' corresponde probablemente a Alberto Cruz.

Destino
AHJVA-PUCV